BrightBlue helpt medewerkers die moeite hebben met veranderingen op het werk om weer met motivatie en plezier hun werk te doen. BrightBlue helpt organisaties in verandering om met gemotiveerde medewerkers hun doelen te bereiken.

Voor werkgevers:

Elk bedrijf of elke instelling krijgt vroeg of laat te maken met verlies en rouw. Dat kan moeilijke situaties en vragen opleveren. Het kan een klus zijn om oog te houden voor ieders belang en in gesprek te blijven met elkaar. Het kan dan fijn zijn als er iemand is die meedenkt. Die waar nodig adviseert en verduidelijkt en bijdraagt aan een oplossing voor alle betrokken partijen. Rouwen doe je niet alleen thuis, maar ook op je werk. Als je iemand of iets essentieels hebt verloren, dan beïnvloedt dit je hele leven. Thuis, op je werk, de sportvereniging en alle andere plekken waar je bent. Werk kan, net als school, houvast en structuur bieden in een wereld die voor jou voorgoed is veranderd. Hoe zorg je ervoor dat je veerkracht houdt en het contact met het werk niet verliest?

Eerst terugkijken, dan vooruitblikken
Elke verandering begint met een einde: het einde van de bekende en vertrouwde situatie. Bij reorganisaties of bezuinigingen die we op het werk van dichtbij meemaken, reageren we vaak emotioneel op veranderingen of op (dreigend) baanverlies. Deze reacties laten zich vaak horen als inhoudelijke en procedurele bezwaren, terwijl spanning en emoties zo voelbaar zijn. Ik vertaal deze reacties als reacties op (dreigend) verlies voor medewerkers. Rouwen is onze natuurlijke reactie op verlies. Wil een verandering succesvol zijn, dan moeten we hier beginnen. Erkennen dat er een verlies is, bewust afscheid nemen en rouwen. Eerst terugkijken voordat we vooruitblikken.

Betekenis geven aan verlies
Omgaan met verlies, en dus met verandering, vraagt om actieve betekenisgeving. Wat betekent de (komende) verandering op het werk voor jou? Voor je werk? Het is nodig om opnieuw grip op je werkende leven te krijgen. Het is nodig om nieuwe doelen te stellen waarmee je je richting kunt bepalen. Het is nodig om te kijken wat jij belangrijk vindt in je werk, wie jij bent in je werk, in je team, in de organisatie. Op die manier kun je je opnieuw gaan verhouden tot je werk.
Planmatige aanpak
Ik kan je helpen om anders te kijken naar veranderingen op het werk. Dat kan niet alleen vanuit individueel of teamperspectief, maar ook vanuit organisatieperspectief. Om het proces tot verandering op de juiste manier in te zetten, werk ik altijd met een zogenaamd transitieplan. Dit plan besteedt aandacht aan de verandering zelf, maar ook aan (persoonlijke) veranderingen die veroorzaakt worden door de hoofdverandering. Alle betrokkenen krijgen een rol in de eindsituatie en in het veranderingsproces zelf. Het gaat immers niet alleen om de verandering zelf, maar ook - minstens net zo van belang - om de weg die er naar toe leidt.

Wij zijn gevestigd in:

Budel

Heb je interesse? Vul je gegevens in:

Ik wil mij aanmelden

Ik heb een vraag

Naam *

Achternaam *

Telefoonnummer *

Email *

Reden van uw contact aanvraag *

Versturen